强化团队建设

2017年7月25日下午，上海兴核在新任命的工程部经理——贾兴堂的组织下，召开了工程部团队建设动员会议。参加会议的有工程部副经理陈利、各班组长及工程部全体人员。

会议首先听取了贾经理着重强调的四点：1) 班组建设的重要性。班组是企业的小组织“细胞”，也是企业一切工作的出发点、立足点和落脚点。可以说，班组建设水平高低，员工能力素质高低，人才队伍是否壮大，直接关系着企业的市场竞争力和发展前途。2) 认真对待人员考核的奖罚细则，严格按照公司《奖惩管理制度》执行。3) 现场人员施工行为必须文明规范。4) 提高工程部凝聚力、团结一致、严谨的工作作风。

会末贾经理要求工程部每位成员都自我介绍工作经历及特长，由于团队成员在不断壮大，有很多新进的员工大家都不熟悉，通过自我介绍，让大家都能够互相了解，争取做到扬长避短。并且要求四位班长对现有班组存在的问题提出相应的整改意见：固定班组的人员，能够定期组织培训学习，提高自身技术水平能力。

团队建设任何时候都重要，狼性团队需要不断磨练自我，我们愿做一名有高度责任心的核电工作者，为核电服务，贡献自己的力量！